Bir Şirketin yaşaması için BÜYÜMEK, Büyümek için DÖNÜŞMEK, dönüşmek içinse DEĞİŞMEK gerekir.
Büyümek ama sürdürülebilir yani devamlılığı olan büyümeyi sağlamak için büyümeyi yönetmek gerekir.
Peki büyümeyi nasıl yöneteceğiz? Neden yönetmeliyiz? Nasıl Yönetmeliyiz? Büyümek gerçekte nedir? Nasıl Büyüyeceğiz? Neyle ölçeceğiz? Ne şekilde kontrol edeceğiz? Hedef koymak şart mı? Hedefe ulaşmak nedir?
Orta boy bir şirket için banka, kredi, yeni ortak, yatırım fonları büyümeye destek olsun istediğimizde 3.şahıslar ne ile ilgilenir? Atlattığımız fırtınalar! Nasıl yoktan var olduğumuz hikayesi! Kalite ve müşteri sadakati! Yoksa somut ve soyut tüm varlıklarımızı hangi araç, yapı ve süreçlerle yönetebildiğimizle mi?
Nereden çıktı bu kurumsallaşma? Kurumsallaşmasak olmaz mı? Kurumsallaşmak nedir, ne değildir? Şekil şartı mıdır? Sıhhat şartı mıdır? Yoksa bir düşünce ya da ilkeler/değerler bütünü müdür? 100 metreyi 9,5 saniyede koşmak Dünya rekoru ise (saatte 38 km ortalama hız), Maratonda (40 km) Dünya rekoru neden 2 saattir (saatte 20 km ortalama hız)
En az maliyet ve en düşük risk ile atılım yapılacak seçenektir. Piyasada 5-10 yıllık deneyimi olan, Pazar payını artırmaya odaklanmış şirketlerde uygulanmalıdır. En ciddi risk yapılanma döneminin yönetilmesinde hata yapılmasıdır,
Daha fazla maliyet ve risk içerir, ancak Pazar sıkıntısı olmayan ve (niş) özel pazarlar yerine Genel Pazar katmanlarına hitap eden şirketler için önerilir. Riski, büyüme ile oluşan yapıların yeniden yapılanma aşamasında yapının direnç göstermesi ve uyumsuzluktur,
En çok maliyetli, en riskli atılım yoludur. Pazara yeni giren veya pazara yüklenmek isteyen, ancak İşletme Sermayesi güçlü veya İşletme Sermayesi kaynakları çeşitli olan şirketlere önerilir. En büyük riski, büyüme-yatırım-borçlanma-ciro-kar kısır döngüsüne girilmesidir.