DEMİRYOLU SEKTÖRÜNE ÖZEL DANIŞMANLIK HİZMETİ
Demiryolu İnşaat ve Demiryolu ile ilişkili sektörlerde faaliyet gösteren şirketler ile bu sektörlere yeni girecek şirketler için özel danışmanlık paketi hizmete alınmıştır:
* Sektöre uyumlu kurumsal yeniden yapılanma
* Sektörel Süreç oluşturma ve mevcut süreçleri yenileme
* Muhasebe alt yapısı ve maliyetlendirme sistemlerinin sektöre uygun yapılandırılması ve yenilenmesi
* Nakit Yönetim ve Bütçe Yönetim Sistemlerinin kurulması veya yenilenmesi
* Finansal Kontrol Hizmeti
* Sektöre özel mali eğitimler
* Bağımsız Yönetim Kurulu veya İcra Kurulu Üyeliği

previous arrow
next arrow
Slider

Bir Şirketin yaşaması için BÜYÜMEK, Büyümek için DÖNÜŞMEK, dönüşmek içinse DEĞİŞMEK gerekir.

DEĞİŞMEK

Var olan bir durumun ya da sürekli tekrarlanan bir eylemin farklılaştırılmasıdır. Bir karardır. Ancak sadece bir karar değil bir yol/eylem planı (strateji) da içermek durumundadır. Amaç geleceğe daima geleceğe ulaşabilmek ve devinimi artırmaktır. Bunun için gereken alt yapılara ve süreçlere sahip olunmalıdır. Gereken alt yapı ve sürece sahip olmayan şirketler geleceğe ulaşabilme şansları zayıflar, ulaşmaları ve gelişerek, büyüyerek ulaşmaları kendi kontrollerinde olmaz. Kontrol edemiyorsan, yönetemezsin.

DÖNÜŞMEK

Değişme kararı ile başlayan, farklılaşma aşamalarını içeren ve yeni durum veya eyleme ulaşılmasını sağlayan bir SÜREÇ’tir. Değişmeye karar verdikten sonra, değişimi eyleme dönüştürebilmek için Dönüşmek şarttır. Dönüşebilmek hem zor, hem de dirayet gerektirir. Düşünme ve karar alma tarzlarının değişmesinden, güncel eylemler yerine hedefe dönük stratejilerin günlük eylemlere yansıtılmasını sağlamak esastır. Bu kağıt üzerinde değil, akılda ve düşüncede dönüşebilmeyi gerektirir.

BÜYÜMEK

ise, sürekli değişim ve dönüşüm yoluyla TOPYEKÜN GELİŞİM’in sağlanması sonucunda katedilen YOL’dur. Büyümek nedir bilinmeli kriterleri tanımlanmalıdır. Gelişmek ya da genişlemek değildir. Bunun bilincine varılmalıdır. Önemli olan bir önceki seneye göre istatistiki göstergelerin nereye geldiğini ölçmek değildir. Önemli olan karar alma, iş yapma, kontrol etme yapısının hep büyümeye odaklı çalışır hale getirilmesidir. Bireysel Akıl değil, Kurumsal Ortak akıl ile hareket edebilmek esastır.

Büyümek ama sürdürülebilir yani devamlılığı olan büyümeyi sağlamak için büyümeyi yönetmek gerekir.

Peki büyümeyi nasıl yöneteceğiz? Neden yönetmeliyiz? Nasıl Yönetmeliyiz? Büyümek gerçekte nedir? Nasıl Büyüyeceğiz? Neyle ölçeceğiz? Ne şekilde kontrol edeceğiz? Hedef koymak şart mı? Hedefe ulaşmak nedir?

Orta boy bir şirket için banka, kredi, yeni ortak, yatırım fonları büyümeye destek olsun istediğimizde 3.şahıslar ne ile ilgilenir? Atlattığımız fırtınalar! Nasıl yoktan var olduğumuz hikayesi! Kalite ve müşteri sadakati! Yoksa somut ve soyut tüm varlıklarımızı hangi araç, yapı ve süreçlerle yönetebildiğimizle mi?

Nereden çıktı bu kurumsallaşma? Kurumsallaşmasak olmaz mı? Kurumsallaşmak nedir, ne değildir? Şekil şartı mıdır? Sıhhat şartı mıdır? Yoksa bir düşünce ya da ilkeler/değerler bütünü müdür? 100 metreyi 9,5 saniyede koşmak Dünya rekoru ise (saatte 38 km ortalama hız), Maratonda (40 km) Dünya rekoru neden 2 saattir (saatte 20 km ortalama hız)

En az maliyet ve en düşük risk ile atılım yapılacak seçenektir. Piyasada 5-10 yıllık deneyimi olan, Pazar payını artırmaya odaklanmış şirketlerde uygulanmalıdır. En ciddi risk yapılanma döneminin yönetilmesinde hata yapılmasıdır,

Daha fazla maliyet ve risk içerir, ancak Pazar sıkıntısı olmayan ve (niş) özel pazarlar yerine Genel Pazar katmanlarına hitap eden şirketler için önerilir. Riski, büyüme ile oluşan yapıların yeniden yapılanma aşamasında yapının direnç göstermesi ve uyumsuzluktur,

En çok maliyetli, en riskli atılım yoludur. Pazara yeni giren veya pazara yüklenmek isteyen, ancak İşletme Sermayesi güçlü veya İşletme Sermayesi kaynakları çeşitli olan şirketlere önerilir. En büyük riski, büyüme-yatırım-borçlanma-ciro-kar kısır döngüsüne girilmesidir.

BÜYÜMEK İÇİN DİKKAT EDİLECEKLER

Geleceği Yönetmek bugünü yönetmekle olur.

Bugünü nasıl yönetiyorsanız, geleceği o kadar hakedersiniz.

Şirket bir organizma, bir kişiliktir.

Temel yapı taşı Entelektüel Sermayedir ki, çalışanların nitelikleri, kuralları ve süreçleri ile somut ve soyut varlıklarını bütünleştirebilen Şirketler, entelektüel sermayeye sahiptir.

Çalışanları, Parayı, Makine-Ekipmanı, Üretimi, Satışı, Alımı kendi içinde yönetmekle Şirket Yönetilemez.

Şirket Yönetmek süreçleri yönetmekle olur. Süreçlere hâkim olmayan Şirketler, her zaman günü kurtarmakla uğraşmak zorunda kalır.

Bütçenin tüm süreci içinde iki temel bölümü vardır:

a) Hazırlık Süreci,
b) Kalan Bütçenin Yeterliliği.
Bu iki temel unsura hâkim olan ve yönetebilen Şirketler, geleceklerini sağlama alabilir

Muhasebe; vergi matrahı belirleme işi değildir.

Şirketin faaliyet Sonuçlarının, mali göstergelerle ölçülmesini sağlayacak en önemli disiplinlerden biridir. Böyle değilse, Muhasebe İşleviniz yok demektir

Finansman, Bankadaki parayı kullanmak ya da para lazım olduğunda kredi kullanma işi değildir.

Şirketin yaşaması için gereken parasal kaynakları besleyen işlevlere yön gösteren, destek olan bir disiplindir. Bunu yapmıyorsa, Finansman İşleviniz çalışmıyor demektir

Süreçler:

a) İşlemler,
b) Duraklar,
c) Paydaşlardan oluşur ve mutlaka yönetilmeli, izlenmeli, ölçülmeli ve güncellenmelidir
Aksi halde çözüm değil, sorun odağı olurlar

Ambarlar;

bir Şirketin gizli hazinesidir. Ambarını yönetemeyen şirketler, borç batağına ve zarar sarmalına girmekten kurtulamazlar

Bilgi Al

Rubikon Yönetim Destek ve Danışmanlık Hizmetleri

Hakkında bilgi almak için lütfen bilgi al sekmesine tıklayın...
Bilgi Al