DEMİRYOLU SEKTÖRÜNE ÖZEL DANIŞMANLIK HİZMETİ
Demiryolu İnşaat ve Demiryolu ile ilişkili sektörlerde faaliyet gösteren şirketler ile bu sektörlere yeni girecek şirketler için özel danışmanlık paketi hizmete alınmıştır:
* Sektöre uyumlu kurumsal yeniden yapılanma
* Sektörel Süreç oluşturma ve mevcut süreçleri yenileme
* Muhasebe alt yapısı ve maliyetlendirme sistemlerinin sektöre uygun yapılandırılması ve yenilenmesi
* Nakit Yönetim ve Bütçe Yönetim Sistemlerinin kurulması veya yenilenmesi
* Finansal Kontrol Hizmeti
* Sektöre özel mali eğitimler
* Bağımsız Yönetim Kurulu veya İcra Kurulu Üyeliği

previous arrow
next arrow
Slider

Bir Şirketin yaşaması için BÜYÜMEK, Büyümek için DÖNÜŞMEK, dönüşmek içinse DEĞİŞMEK gerekir.

Büyümek ama sürdürülebilir yani devamlılığı olan büyümeyi sağlamak için büyümeyi yönetmek gerekir.

Peki büyümeyi nasıl yöneteceğiz? Neden yönetmeliyiz? Nasıl Yönetmeliyiz? Büyümek gerçekte nedir? Nasıl Büyüyeceğiz? Neyle ölçeceğiz? Ne şekilde kontrol edeceğiz? Hedef koymak şart mı? Hedefe ulaşmak nedir?

Orta boy bir şirket için banka, kredi, yeni ortak, yatırım fonları büyümeye destek olsun istediğimizde 3.şahıslar ne ile ilgilenir? Atlattığımız fırtınalar! Nasıl yoktan var olduğumuz hikayesi! Kalite ve müşteri sadakati! Yoksa somut ve soyut tüm varlıklarımızı hangi araç, yapı ve süreçlerle yönetebildiğimizle mi?

Nereden çıktı bu kurumsallaşma? Kurumsallaşmasak olmaz mı? Kurumsallaşmak nedir, ne değildir? Şekil şartı mıdır? Sıhhat şartı mıdır? Yoksa bir düşünce ya da ilkeler/değerler bütünü müdür? 100 metreyi 9,5 saniyede koşmak Dünya rekoru ise (saatte 38 km ortalama hız), Maratonda (40 km) Dünya rekoru neden 2 saattir (saatte 20 km ortalama hız)

BÜYÜMEK İÇİN DİKKAT EDİLECEKLER

Bilgi Al

Rubikon Yönetim Destek ve Danışmanlık Hizmetleri

Hakkında bilgi almak için lütfen bilgi al sekmesine tıklayın...
Bilgi Al